集團(tuán)新聞
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近日，由中共重慶市委組織部、重慶市人力資源和社會(huì)保障局組織的“市級(jí)技能大師工作室”申報(bào)工作結(jié)束，太極集團(tuán)涪陵制藥廠(chǎng)推薦的“霍加勇團(tuán)隊(duì)”脫穎而出，成功獲評(píng)“市級(jí)技能大師工作室”。
匠人有匠心，匠心造好藥?！盎艏佑滤幬镏苿┕な屑?jí)技能大師工作室”由涪陵制藥廠(chǎng)副總工程師霍加勇任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，成員包括一級(jí)藥物制劑工譚蓉、呂吉?jiǎng)佟⑷街テ?，正高?jí)工程師彭濤、高級(jí)工程師余建、主管中藥師劉寧、中藥師鄭小蘭、藥物制劑工考評(píng)員黃國(guó)才等人。
該工作室是目前整個(gè)重慶中藥制藥行業(yè)唯一一個(gè)“市級(jí)技能大師工作室”。
什么是“大師”？“大師”不只是在特定領(lǐng)域有很深的造詣，還應(yīng)該有習(xí)近平總書(shū)記所說(shuō)的“執(zhí)著專(zhuān)注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的工匠精神”。
團(tuán)隊(duì)帶頭人霍加勇同志從1998年參加工作就一直扎根在涪陵制藥廠(chǎng)，22年的青春，他一步一個(gè)腳印，扎根生產(chǎn)車(chē)間多年，轉(zhuǎn)戰(zhàn)GMP辦、生產(chǎn)部等多個(gè)工藝技術(shù)、生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)部門(mén)，成長(zhǎng)為藥廠(chǎng)技術(shù)骨干。如今捧著“霍加勇藥物制劑工市級(jí)技能大師工作室”銀光閃閃的牌子時(shí)，他圓圓的臉上露出質(zhì)樸的笑容，他說(shuō)：“工作室申報(bào)成功了，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是榮譽(yù)，更是公司的榮譽(yù)，我也是沾了公司的光。工作室的獲批不是結(jié)果，而是工作新的起點(diǎn)?！?/p>
藥品生產(chǎn)沒(méi)有捷徑 工藝問(wèn)題只怕嚴(yán)謹(jǐn)二字
丹參口服液是繼藿香正氣口服液后涪陵制藥廠(chǎng)生產(chǎn)的又一黃金單品。但作為技術(shù)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品來(lái)到涪陵制藥廠(chǎng)再到商業(yè)生產(chǎn)，還有一段艱辛的故事。
“‘丹參’馬上就要上市了，沉淀問(wèn)題卻讓技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)?！被艏佑抡f(shuō)，丹參口服液在技術(shù)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中小批量試生產(chǎn)產(chǎn)品合格，但2015年準(zhǔn)備商業(yè)化生產(chǎn)時(shí)，試產(chǎn)的一批產(chǎn)品在放置1個(gè)月左右之后外觀性狀出現(xiàn)沉淀。“當(dāng)時(shí)，公司主要負(fù)責(zé)人召集我和科研上的同志，要求馬上成立攻關(guān)組，解決丹參的工藝問(wèn)題?！?/p>
一開(kāi)始，攻關(guān)組嘗試用改變酸堿調(diào)節(jié)劑種類(lèi)、增加靜置時(shí)間等方法，但沉淀問(wèn)題依然存在。研究方向不對(duì)、攻關(guān)進(jìn)入了死胡同，正值大家一籌莫展的時(shí)候，霍加勇又對(duì)中試和大生產(chǎn)在工藝上的差異進(jìn)行了仔細(xì)梳理，和攻關(guān)組成員開(kāi)展了多次頭腦風(fēng)暴，尋求突破?！拔覀儗?duì)生產(chǎn)工程中的溫度、濃度和重量等參數(shù)又一一進(jìn)行了20多次的檢測(cè)、對(duì)比和試驗(yàn)，又優(yōu)化工藝操作、精細(xì)化了多個(gè)工藝參數(shù)”，參與攻關(guān)的太極研究所中藥室主任劉世琦說(shuō)。
攻關(guān)工作是枯燥和繁瑣的，涪陵制藥廠(chǎng)的實(shí)驗(yàn)室經(jīng)常半夜燈火通明，組員們常常為了一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)熬更守夜，為了一個(gè)觀點(diǎn)爭(zhēng)論不休，但他們的目標(biāo)只有一個(gè)——就是一定要解決沉淀問(wèn)題。經(jīng)過(guò)2年的艱辛探索后，2017年，霍加勇攻關(guān)組終于攻克了工藝難題，丹參口服液順利上市。通過(guò)此次工藝攻關(guān)和改進(jìn)，丹參口服液的質(zhì)量性能得到了提升，更為市場(chǎng)新注入了一劑護(hù)心養(yǎng)心的良藥。
企業(yè)節(jié)本降費(fèi)無(wú)小事 一分一毫都要節(jié)約
2012年，剛升任生產(chǎn)部經(jīng)理的霍加勇在生產(chǎn)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)公司乙醇使用量特別大，同時(shí)損失量也跟著放大?！凹词故且环忠缓烈惨?jié)約，更何況我們算過(guò)，減少1%的乙醇損失點(diǎn)，就是幾十萬(wàn)元的節(jié)約??！”霍加勇決定在增加乙醇回收使用方面下一番功夫，“回收使用乙醇的多少是可以通過(guò)技術(shù)、設(shè)備和管理來(lái)改進(jìn)的?！?/p>
長(zhǎng)期以來(lái)乙醇的定額管理是難點(diǎn)，但這都難不倒扎根車(chē)間多年、對(duì)工藝技術(shù)管理積累了豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的霍加勇。他盡快梳理出了乙醇單批使用的數(shù)據(jù)，一方面強(qiáng)化硬件設(shè)施，同設(shè)備部門(mén)一同改進(jìn)升級(jí)乙醇精餾設(shè)備，增加冷卻器、減少乙醇?xì)埩?、提高回收率，全面完善產(chǎn)品工藝規(guī)程及操作規(guī)程；另一方面加強(qiáng)軟件管理創(chuàng)新，和管理人員一起摸索乙醇定額考核辦法，下達(dá)年度考核指標(biāo)，根據(jù)每年完成情況循序漸進(jìn)改進(jìn)指標(biāo)任務(wù)，倒逼車(chē)間改進(jìn)管理、激勵(lì)節(jié)約意識(shí)。
如何把工作室的價(jià)值最大化是霍加勇及團(tuán)隊(duì)在以后很長(zhǎng)一段時(shí)間重點(diǎn)思考和踐行的工作?！按蛟煲恢Ъ夹g(shù)過(guò)硬、具有特色的高級(jí)中藥制備專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)；要讓工作室成為專(zhuān)業(yè)技能人才成長(zhǎng)和培養(yǎng)的園地；大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品技術(shù)難題，為公司乃至行業(yè)解決類(lèi)似技術(shù)問(wèn)題提供借鑒；確保生產(chǎn)安全有效、質(zhì)量穩(wěn)定可靠的藥品……這些都是我們肩負(fù)的使命”霍加勇說(shuō)，“光自己優(yōu)秀還不夠，還要帶領(lǐng)一群人優(yōu)秀；光今天優(yōu)秀還不夠，還要一直保持優(yōu)秀?！?/p>
追求卓越，勇于奮斗。工作室的成功申報(bào)，是太極集團(tuán)尊重人才、弘揚(yáng)工匠精神、勞動(dòng)精神的具體體現(xiàn)，把新發(fā)展理念貫穿到每一個(gè)車(chē)間，把高質(zhì)量發(fā)展體現(xiàn)于每一道工藝，把工匠精神傳遞到每一個(gè)員工，更多微觀的創(chuàng)新就能匯聚成太極發(fā)展的宏觀動(dòng)能。
太極集團(tuán)
