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以下文章來源于企業(yè)管理雜志 ，作者李陽春 等
企業(yè)管理雜志由國務院國資委主管，中國企業(yè)聯(lián)合會主辦，是具有權(quán)威性的企業(yè)管理期刊。本刊以全球視角、本土方案，引領(lǐng)中國企業(yè)管理實踐。
太極集團有限公司（簡稱太極集團）系中國醫(yī)藥集團有限公司（簡稱國藥集團）控股子公司，是集醫(yī)藥研發(fā)、醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥流通、大健康產(chǎn)業(yè)于一體的大型企業(yè)集團。
近年來，太極集團以與國藥集團混改為契機，深入實施“國企改革三年行動”，實現(xiàn)老牌國企的涅槃重生：2021年實現(xiàn)營業(yè)收入123億元、利潤總額2.67億元，分別比混改前的2019年增長4.24%、261.86%。2022年1―9月，太極集團實現(xiàn)營業(yè)收入107億元、利潤總額3.47億元，改革驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展效應持續(xù)顯現(xiàn)。
混改重組，老牌國企突破發(fā)展困局
1. 高速增長存隱患，粗放經(jīng)營陷困局
太極集團前身四川省涪陵中藥廠成立于1972年，生產(chǎn)經(jīng)營曾一度舉步維艱。二十世紀八十年代，四川省涪陵中藥廠更名為四川涪陵制藥廠，憑借上海醫(yī)科大學沈自尹教授的中藥組方，開發(fā)出急支糖漿、補腎防喘片兩個專利產(chǎn)品而獲得生機，迅速拓展市場，1993年改制組建重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司，1997年在上海證券交易所上市。同年年底，為整合公司改制后剝離的非醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國有資產(chǎn)，由重慶市涪陵區(qū)國有資產(chǎn)管理局出資成立涪陵太極集團有限責任公司。
1998年，重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司收購重慶中藥股份有限公司（重慶桐君閣股份有限公司的前身）的國有股份，持股68.44%；同年6月，涪陵太極集團有限責任公司更名為太極集團有限公司。
1999年，經(jīng)重慶市政府批準，重慶市涪陵區(qū)國有資產(chǎn)管理局將所持有的重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司國有股全部授予太極集團有限公司持有，太極集團自此開啟以上市公司為主體的集團化經(jīng)營。
2003年，太極集團以持股56.42%的第一大股東身份控股西南藥業(yè)股份有限公司。至此，太極集團旗下?lián)碛腥疑鲜泄?，完成了醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈布局，并憑借藿香正氣口服液、急支糖漿等拳頭產(chǎn)品優(yōu)勢，迎來銷售額高速增長的發(fā)展巔峰期。
然而，銷售額高速增長也導致太極集團對發(fā)展形勢的戰(zhàn)略誤判，盲目投資、粗放經(jīng)營、產(chǎn)品迭代滯后導致市場競爭力下降，加之身陷大傷元氣的“擔保風波”，公司錯失了醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展的“黃金十年”機遇期，陷入經(jīng)營持續(xù)虧損、市場逐漸萎縮、資產(chǎn)負債率高達83.96%的發(fā)展困境。
2. 抓住政策機遇，多方協(xié)力促成混改
根據(jù)國務院《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》、國家發(fā)展改革委《關(guān)于深化混合所有制改革試點若干政策的意見》等國企混改政策文件精神，在重慶市政府及涪陵區(qū)政府支持下，太極集團2019年9月正式啟動混合所有制改革。
太極集團先后與國藥集團、華潤集團、高瓴資本、千年資本、榮巽資本、厚樸投資、維梧資本等商洽混改事宜，充分聽取各類投資者的混改方案并進行評估分析。經(jīng)過多輪洽談協(xié)商，太極集團最終與國資央企國藥集團達成共識，經(jīng)國務院國資委審批后正式實施央地國企混改。
2020年8月，國藥集團與重慶市涪陵區(qū)政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；
2020年10月，涪陵區(qū)國資委與國藥集團全資子公司中國中藥有限公司（簡稱中國中藥）、重慶市涪陵國有資產(chǎn)投資經(jīng)營集團有限公司（簡稱涪陵國投）簽訂《關(guān)于對太極集團有限公司的增資合作協(xié)議》；
2020年11月17日，涪陵區(qū)政府《關(guān)于太極集團有限公司增資擴股有關(guān)事宜的批復》同意太極集團以非公開協(xié)議方式引入中國中藥對其增資，涪陵國投同步參與增資；
2021年2月24日，國務院國資委《關(guān)于中國中藥有限公司間接受讓重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司控股權(quán)有關(guān)事項的批復》原則同意國藥中藥通過增資太極集團間接受讓其發(fā)行股票控股權(quán)的整體方案；
2021年4月15日，太極集團完成增資擴股相關(guān)工商變更登記，實際控制人由涪陵區(qū)國資委變更為國資央企國藥集團，混改成功落地（太極集團混改歷程如圖1所示）。
完成混改后，太極集團股權(quán)結(jié)構(gòu)由涪陵區(qū)國資委100%控股變更為涪陵區(qū)國資委持股15.916%、涪陵國投持股17.417%、中國中藥持股66.667%。
3. 資源整合，優(yōu)勢互補，混改實現(xiàn)國有資本優(yōu)化配置
國藥集團與太極集團的混改，實現(xiàn)了醫(yī)藥行業(yè)國資央企與地方國企的資源整合和優(yōu)勢互補。
一是國藥集團的增資“輸血”，幫助太極集團度過了資金鏈斷裂的危機，得以解決生存及可持續(xù)發(fā)展問題。
二是國藥集團通過戰(zhàn)略重組太極集團，與其既有中藥業(yè)務板塊形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢互補，優(yōu)化了中藥產(chǎn)業(yè)布局。
三是加入國藥集團后，太極集團可借鑒其成熟的管理經(jīng)驗、“即插即用”其先進的運營管理模式，完善自身管理體系，增強組織活力，提升運營管理效率。
四是混改為太極集團帶來全新發(fā)展機遇，助力其構(gòu)建“一主兩輔”（以發(fā)展具有中藥材資源優(yōu)勢、智能制造特色的現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)為主線，以深耕麻精藥為特色的生物、化學藥及川渝地區(qū)醫(yī)藥流通領(lǐng)域為輔線）產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。
規(guī)范治理，改革體制機制
建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是“國企改革三年行動”的重點任務之一，也是太極集團抓住混改契機，全面推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的關(guān)鍵舉措。太極集團將“國企改革三年行動”重點任務與自身實際相結(jié)合，打出“規(guī)定動作”“自選動作”“特色動作”改革組合拳。
1. “規(guī)定動作”保規(guī)范
太極集團堅持“兩個一以貫之”及“四同步”“四對接”的原則，將加強黨的領(lǐng)導、黨的建設貫穿混改全過程。
為了使黨組織領(lǐng)導核心和政治核心作用組織化、制度化、具體化，太極集團明確了黨委會與董事會、總經(jīng)理辦公會的權(quán)責邊界，所屬黨委建制企業(yè)均完成黨委會議事規(guī)則、前置研究討論事項清單、“三重一大”決策事項量化清單的制定；將黨務工作從集團人事部門剝離，成立專職黨群工作部門；所屬全級次企業(yè)全面完成黨組織應建盡建和“黨建入章”，從而將黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保黨組織發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的作用。
為厘清各治理主體在決策、執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)的權(quán)責關(guān)系，太極集團一是建立健全與股權(quán)多元化治理結(jié)構(gòu)相匹配的股東會運作體系，全面修訂股東大會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則；二是加強董事會規(guī)范化建設，實現(xiàn)外部董事占多數(shù)、獨立董事占董事總數(shù)的1/3，并建立健全落實董事會各項職權(quán)的相關(guān)配套制度，董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”作用得以充分體現(xiàn)；三是完善董事會向經(jīng)理層授權(quán)體系和機制，健全總經(jīng)理辦公會制度及議事規(guī)則，強化經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的職責，提升企業(yè)經(jīng)營決策和管理效率。
2.“自選動作”重業(yè)績
針對集團總部管理機構(gòu)龐雜、人浮于事的弊端，太極集團自2021年4月混改落地起，大刀闊斧精簡總部機構(gòu)、壓縮管理層級、縮減管理人員，推行“小總部、大產(chǎn)業(yè)”扁平化管理模式，提升組織效能。
一是規(guī)范任職體系。取消集團總部和上市公司重慶太極實業(yè)（股份）有限公司處長、科長、科員等機關(guān)化的職位設置，建立起更貼近市場的領(lǐng)導班子成員、中層管理人員、基層管理人員、基層員工四級職位體系。同時，分板塊、分業(yè)態(tài)明確集團直接管理與非直接管理子公司之間的關(guān)系，進一步優(yōu)化管理層級，便于各項工作任務的分解落實和對日常經(jīng)營管理工作的分類分級考核。
二是精簡機構(gòu)，壓縮管理層級。通過混改，太極集團實現(xiàn)從總部到子公司的全方位“瘦身健體”。總部層面全面梳理整合并重新制定職能部門職責，根據(jù)專業(yè)條線統(tǒng)一業(yè)務歸口，避免重疊或交叉管理，總部部門由原來的39個減至27個。
子公司層面，中藥材資源板塊子公司采取“一套班子、兩塊牌子”方式整合；醫(yī)藥流通板塊按區(qū)域整合運營管理機構(gòu)，壓縮管理層級；理順醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥流通等業(yè)務版塊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理層級；按照“一企一策”“分類處置”的原則，加快清理處置“兩非”（非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務）“兩資”（低效、無效資產(chǎn)）企業(yè)，卸下歷史包袱，實現(xiàn)輕裝上陣。
3.“特色動作”強優(yōu)勢
太極集團圍繞總體發(fā)展戰(zhàn)略，全面理順集團總部與子公司的權(quán)責關(guān)系，通過充分授權(quán)和閉環(huán)監(jiān)督管理，壓實子公司市場主體責任，從過去的事務型管控模式逐步轉(zhuǎn)型為具有“太極治理”特色的“戰(zhàn)略+運營”管控模式，充分調(diào)動子公司的經(jīng)營積極性和主動性。
一是推進分層分級授權(quán)管理體系建設。太極集團充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的導向作用，明確總部職能定位，重新梳理出20個職能條線共784個業(yè)務流程，形成業(yè)務流程權(quán)限清單，使得各職能部門依據(jù)業(yè)務流程權(quán)限清單有序?qū)嵤┕芾聿⑿纬筛咝f(xié)同；對所屬子公司進行重新分類，區(qū)分醫(yī)藥工業(yè)、中藥材資源、醫(yī)藥流通板塊的直接和非直接管理子公司，根據(jù)業(yè)務特點實施分層分類管理和考核，既體現(xiàn)全局一盤棋的統(tǒng)籌管理，又充分發(fā)揮各業(yè)務板塊自主運營積極性和相互協(xié)同作用。
二是推進管理制度體系建設。太極集團注重以制度夯實管理根基，成立專項工作組推動全級次企業(yè)制度“廢改立”工作。通過全面梳理、系統(tǒng)分析3949個現(xiàn)行管理制度，分別廢止、修改、新增了1150個、1012個、1180個制度，構(gòu)建起適應新時期改革發(fā)展的制度體系，解決了制度散、亂、雜問題。
三是推進大監(jiān)督體系建設。在簡政放權(quán)的同時，太極集團整合各類監(jiān)督資源和力量，構(gòu)建起信息共享、協(xié)同聯(lián)動、措施互補的綜合運營管理大監(jiān)督體系及工作機制。
以完善內(nèi)控體系為抓手，加強運營合規(guī)管理，編制重大運營風險清單，落實合規(guī)管理主體責任，強化全員合規(guī)意識；將內(nèi)部審計與紀檢、巡察監(jiān)督相結(jié)合，完善內(nèi)部審計制度，有計劃、有針對性地開展重點企業(yè)、重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)的經(jīng)濟責任審計；實行財務總監(jiān)委派制，加強財務管理監(jiān)督體系建設，促進集團范圍內(nèi)財務人才交流，目前集團已經(jīng)完成向涪陵制藥廠有限公司、桐君閣藥廠有限公司、西南藥業(yè)股份有限公司等8個子公司的財務總監(jiān)委派工作。
三項制度改革，健全市場化經(jīng)營機制
勞動、人事、分配三項制度改革作為“國企改革三年行動”的重要內(nèi)容，也是歷次國企改革想解決而未能徹底解決的難點、堵點問題。
太極集團三項制度改革下真功夫、啃硬骨頭，通過實行任期制和契約化管理，實現(xiàn)干部“能上能下”；全面推行市場化用工，實現(xiàn)員工“能進能出”；改革分配機制，實現(xiàn)員工收入“能增能減”。
混改后，太極集團新增員工100%實行市場化公開招聘，管理人員退出比例達5.76%，經(jīng)理層與經(jīng)營目標責任制掛鉤的浮動工資比例上升至65%，全員勞動生產(chǎn)率提高26.5%。
1. 任期制和契約化管理，實現(xiàn)干部“能上能下”
2021年5月，太極集團順利完成董監(jiān)事及高管人員換屆工作，集團和上市公司47名原高管人員以聘任為資深經(jīng)理、高級經(jīng)理、部門負責人、子公司高管等方式退出，上市公司中層管理人員由原來的151人減至47人，實現(xiàn)管理團隊資源優(yōu)化配置和干部職務“能上能下”。
太極集團以推行任期制和契約化管理為契機，以“提名推薦”“起立競聘”等方式重新聘任子公司經(jīng)營班子成員，并綜合考量經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營難度等因素，嚴格限定子公司經(jīng)營班子職數(shù)，集團全級次企業(yè)經(jīng)營班子成員共減少92人。
2021年，太極集團出臺總部及子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理及與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤的薪酬管理辦法等制度，100%完成集團總部及全級次企業(yè)經(jīng)理層成員聘任協(xié)議、2022年經(jīng)營業(yè)績合同、3年任期經(jīng)營業(yè)績合同的簽訂。
2. 全面推行市場化用工，實現(xiàn)員工“能進能出”
人員“能出”。在混改過程中，太極集團兼顧改革發(fā)展與和諧穩(wěn)定，通過交流調(diào)崗、下放到子公司、內(nèi)退、協(xié)商解除勞動合同等方式，共減少總部管理人員158人；通過調(diào)崗、內(nèi)退、協(xié)商解除勞動合同等方式，妥善解決“兩非”“兩資”清退企業(yè)員工出路問題，確保相關(guān)工作平穩(wěn)開展，未發(fā)生群體性勞動糾紛事件。
人才“能進”。改革的目的是為了促進企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展離不開人才支撐。太極集團制訂“培養(yǎng)和引進一批運營管理干部、數(shù)十名資深專家、上百名專業(yè)人才、過千名業(yè)務骨干”的“一十百千”人才隊伍建設規(guī)劃，靈活采取校園招聘、社會化招聘、項目合作等方式，引進各類優(yōu)秀人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才隊伍保障。
3. 改革分配機制，實現(xiàn)員工收入“能增能減”
一是建立各層級人員考核激勵機制，實現(xiàn)集團總部人員和子公司經(jīng)營班子成員考核全覆蓋。太極集團制訂了總部人員和子公司高管考核激勵方案，建立以經(jīng)營業(yè)績和重點工作任務完成率為核心的績效考核模式及其評價指標體系，通過嚴格考核、剛性兌現(xiàn)，將員工收入與績效考核結(jié)果緊密掛鉤，夯實員工收入“能增能減”的制度基礎。
二是探索建立即期、任期、中長期考核激勵全覆蓋的薪酬分配體系。混改后，太極集團提高各級管理人員績效年薪化比例，總部人員及子公司高管收入60%以上與當期績效考核掛鉤。
建立子公司經(jīng)理層成員任期激勵機制，對任期內(nèi)高質(zhì)量完成連續(xù)挑戰(zhàn)性工作任務的高管人員給予重獎，以鼓勵其關(guān)注任期績效，減少短期行為。同時，太極集團還著眼企業(yè)長遠發(fā)展，探索實施多種形式的員工激勵。
2020年4月，按照“依法合規(guī)、自愿參與、風險自擔”的原則，通過二級市場購買公司股票的方式實施第一期員工持股計劃，這也是太極集團上市20多年來首次實施股權(quán)激勵。
2022年以來，太極集團系統(tǒng)總結(jié)第一期員工持股計劃的實施經(jīng)驗，繼續(xù)探索多種形式的員工中長期激勵，用以留住和引進優(yōu)秀人才，充分調(diào)動中高層管理人員和核心技術(shù)、業(yè)務骨干的積極性、創(chuàng)造性，將股東利益、公司利益和員工個人利益緊密捆綁。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局
太極集團緊抓混改帶來的全新發(fā)展機遇，從長遠發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)，努力構(gòu)建可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新格局。
1. 打造中藥材資源優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
太極集團依托自身醫(yī)藥工業(yè)板塊需求，加大對產(chǎn)業(yè)鏈上游的布局力度，打造中藥材資源優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，形成貫通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同聯(lián)動發(fā)展格局。中藥材板塊啟動“1+3+N”戰(zhàn)略，即以中藥材種植基地建設為本，通過分級加工、戰(zhàn)略儲備、特殊品種經(jīng)營3種盈利模式，抓好N個大品種經(jīng)營。
截至目前，太極集團已在四川、重慶、內(nèi)蒙古、吉林、甘肅、河北、安徽、山西等中藥材產(chǎn)區(qū)建成30萬畝規(guī)范化種植基地，以“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，帶動10萬多農(nóng)戶增收致富；同時，15個集團自建或戰(zhàn)略合作中藥材加工中心實現(xiàn)了藥材產(chǎn)地收購、趁鮮加工和分級貯存，既保障了中藥材及下游藥品生產(chǎn)質(zhì)量，也大幅提高了中藥材綜合利用率和經(jīng)營效益。
△ 2021年5月投產(chǎn)的太極醫(yī)藥城A區(qū)口服液體制劑數(shù)字化車間，擁有12條全自動灌裝生產(chǎn)線和15條全自動包裝生產(chǎn)線，年產(chǎn)口服液20億支
2. 優(yōu)化醫(yī)藥工業(yè)布局
混改后，太極集團進一步優(yōu)化醫(yī)藥工業(yè)布局，改造升級3個中藥、1個化學藥智能制造中心，新建4個產(chǎn)能協(xié)同廠，確定3個特色藥品生產(chǎn)廠。
3. 整合醫(yī)藥流通業(yè)務
混改后，太極集團醫(yī)藥流通板塊以內(nèi)部整合協(xié)同和外部多元化拓展相結(jié)合的發(fā)展思路，同步推進組織變革、統(tǒng)一營采、業(yè)務整合工作，并以縱向一體化、橫向標準化的經(jīng)營管理模式帶動醫(yī)藥流通業(yè)務板塊各子公司全業(yè)態(tài)經(jīng)營、全渠道協(xié)同、全品類運營。
2022年上半年，太極集團調(diào)整部分醫(yī)藥流通業(yè)務布局，如四川片區(qū)將部分醫(yī)藥公司、藥房等經(jīng)營主體整合納入具有資源和運營管理優(yōu)勢的四川綿陽天誠藥業(yè)集團有限公司統(tǒng)一管理，加快推進四川片區(qū)醫(yī)療與零售業(yè)態(tài)的協(xié)同發(fā)展；重慶片區(qū)由重慶桐君閣醫(yī)藥批發(fā)有限公司整合區(qū)縣醫(yī)藥流通渠道資源，實現(xiàn)全業(yè)態(tài)布局。
此外，為加快推進連鎖藥房采購、運營和管理一體化整合，加強非零售醫(yī)藥業(yè)態(tài)的業(yè)務協(xié)同，太極集團成立醫(yī)療營采和零售營采兩大營采中心，實現(xiàn)醫(yī)療和零售兩大終端業(yè)態(tài)的統(tǒng)一運營和管理，做強做大醫(yī)藥流通業(yè)務板塊。
4. 科技賦能，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
融入國藥集團后，太極集團借助國藥集團科研平臺優(yōu)勢，以科技賦能從中藥材資源到藥品研發(fā)制造再到醫(yī)藥流通的全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級。
一是打造中藥材資源標準優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢。太極集團立足中藥材資源優(yōu)勢，完善中藥產(chǎn)業(yè)鏈全程質(zhì)量追溯體系，積極參與中藥材規(guī)范化種植、加工技術(shù)規(guī)程等國家標準的制定，目前已承擔國家級中藥材種植與科研項目5個、省級科技攻關(guān)項目8個；與中國醫(yī)學科學院藥用植物研究所、西南大學植物保護學院、四川農(nóng)業(yè)大學農(nóng)學院、重慶中藥研究院等科研院所建立了科研合作關(guān)系，開展中藥材核心品種的良種繁育及中藥材大品種育苗、栽培、加工等領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān)，目前已培育出紫蘇、前胡、四季青、黃精等11個優(yōu)良品種。
同時，太極集團加大珍稀、瀕危藥材的人工繁育技術(shù)投入力度，首創(chuàng)冬蟲夏草野生撫育和擬境培育兩種新模式，促進了冬蟲夏草產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；加強對中藥材無公害種植、養(yǎng)殖、生產(chǎn)質(zhì)量控制及土壤改良、生物肥料應用、生物病蟲害防治等技術(shù)的研發(fā)，已形成技術(shù)成果30多項。
截至目前，太極集團擁有有效專利260件，主持國家藥品標準制修訂140項，參與制定國家藥品標準170多項，獲中國發(fā)明專利金獎3項、國家技術(shù)發(fā)明二等獎1項、國家科技進步三等獎1項、省部級科技進步獎13項。
二是加快推進全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化建設。近年來，太極集團以市場需求為導向，以提升運營管理水平為目標，持續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過打造4個集團管控平臺及N個業(yè)務運營平臺，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化協(xié)同，目前已啟動中藥行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析二級節(jié)點、數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)治理、總部流程中心、重點信息系統(tǒng)等級保護等數(shù)字化平臺項目。
同時，太極集團通過搭建多品種、全渠道的數(shù)字化整合營銷平臺，進一步增強在中藥科研、藥材種植、藥品制造、醫(yī)藥流通等領(lǐng)域的核心競爭力?！?/span>
作者｜李陽春 俞敏 張曉星 李鴻堅 第一作者李陽春系太極集團有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理，第二作者俞敏系太極集團有限公司黨委副書記、副董事長
（來源：企業(yè)管理雜志）
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