媒介看太極
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融入央企國藥集團的太極集團混改成效顯著，一系列改革措施立竿見影。從公司業(yè)績表現(xiàn)來看，已經(jīng)連續(xù)兩年實現(xiàn)營收、利潤的突破性增長，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升。國藥太極總經(jīng)理俞敏形象地介紹，通過有序推進(jìn)太極“易”行動，國藥太極已從太極“易”行動1.0時代（2019-2020）順利邁入“融合重塑、提質(zhì)提高”的2.0時代（2021-2022），現(xiàn)正進(jìn)入“戰(zhàn)略引領(lǐng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動”的3.0時代。
新春開工，百業(yè)蓄勢待發(fā)。作為2022年醫(yī)藥市場的“熱門”，國藥太極在開工的第一周便召開了近千人的營銷誓師大會，總經(jīng)理俞敏在會上的發(fā)言通過微信平臺傳出。
△重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司黨委書記、總經(jīng)理俞敏
據(jù)悉，俞敏在新浪財經(jīng)主辦的中國醫(yī)藥行業(yè)風(fēng)云人物評選榮譽榜中，曾獲中藥行業(yè)“最認(rèn)可CEO”稱號。面對公司營銷系統(tǒng)營收和利潤“雙30”高增長的可喜成績，俞敏提出了新的思考和更高的要求，在會上指出要“從優(yōu)秀到卓越、從進(jìn)步到進(jìn)化”，并介紹了有關(guān)卓越和進(jìn)化的三點思考，引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。
什么是卓越和進(jìn)化
俞敏說，卓越和進(jìn)化，基于“良好和增長”，高于“優(yōu)秀和進(jìn)步”，是確保企業(yè)做大做強做優(yōu)的最高境界。
為什么要卓越和進(jìn)化
“市場就是戰(zhàn)場，營銷拒絕平庸?！庇崦舯硎?，“一是內(nèi)部條件不允許我們平庸，因為我們有豐富完整的產(chǎn)業(yè)鏈資源、有潛力巨大的成長空間、有成千上萬富有經(jīng)驗的人才隊伍；二是外部機遇不等人按部就班，中醫(yī)藥行業(yè)正處于大發(fā)展的黃金時代，同時也是群雄逐鹿的大整合年代，平庸就意味著淘汰?！?/p>
如何做到卓越和進(jìn)化
如何做到卓越與進(jìn)化？俞敏總結(jié)了三點措施：
●自我加壓挑戰(zhàn)目標(biāo)：設(shè)定看似不可能完成的目標(biāo)，通過思想破圈實現(xiàn)降維跨越，把目標(biāo)當(dāng)做實現(xiàn)夢想的臺階。
●戰(zhàn)略聚焦集中火力“七字訣”：
●百煉成鋼破繭成蝶：在戰(zhàn)爭中學(xué)會戰(zhàn)爭，從勝利走向勝利，讓輝煌更加輝煌。
據(jù)了解，在新春開工前，俞敏就向公司領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)出電子信件，完整闡述了“從優(yōu)秀到卓越、從進(jìn)步到進(jìn)化”的思考，這些思考，揭示太極集團一路飄紅的“制勝密碼”。
以下是全文：
新的一年，向著希望出發(fā)
春節(jié)長假，相信大家在享受親情、放松心情之后，一定也在反芻過去、思索未來。我也一樣，回望太極近年來的改革發(fā)展：力挽狂瀾、重組重塑、融合提高，每一年都過得驚心動魄，每一步卻又走得堅定扎實，其間還成功跨越了整整三年的百年不遇的新冠疫情，太極從此鳳凰涅槃，太極人也因此重拾信心。
可以這么說，我們現(xiàn)在已經(jīng)爬過了雪山，穿越了草地，未來的路應(yīng)該怎么走，是止步于此、小富即安，還是乘勝追擊、爭創(chuàng)一流？任正非老先生曾經(jīng)說過，除了勝利，我們已無路可走。我有同感，我想我們現(xiàn)在只有從勝利走向勝利，其它沒得選擇，否則我們可能又會泯然眾人、傲不接世，甚至再度沉淪、終成枯落。
為此，假期我有兩點思考，一是從優(yōu)秀到卓越，二是從進(jìn)步到進(jìn)化，和大家分享，下面具體說。
為什么要從優(yōu)秀到卓越？優(yōu)秀已經(jīng)很了不起了，卓越有多難??！這是因為，優(yōu)秀只是一時的令人望其項背，很容易被人家超越，而卓越，則能讓追隨者望塵莫及。這幾年，我們無疑做到了優(yōu)秀，2023年起，我們要追求卓越，要趕超我們的標(biāo)桿企業(yè)，未來甚至要把他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在身后，那么就要努力做到以下三個卓越：
首先是卓越的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略引領(lǐng)，數(shù)據(jù)驅(qū)動，三年打造一個數(shù)字化太極，而且這個數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式是具有明顯的太極辨識度的：有陰有陽，陰陽互動，打通中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化和國際化的“任督二脈”，其中的“陰”是指以管理提升為目的的統(tǒng)籌一體和高效運行的治理體系，其中的“陽”是指以市場需求為導(dǎo)向的全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化貫通的運作機制。
2023年我們則是要從打造“戰(zhàn)略一致、整合協(xié)同、有機一體”的太極開始，把太極的總體戰(zhàn)略、專項規(guī)劃戰(zhàn)略和子公司戰(zhàn)略形成一個有機的整體，之前我們習(xí)慣了各自為戰(zhàn)，長成了一些管理上的“肌肉記憶”，今年一定要把這些個動作一一掰過來，捋捋順。
雖然我們的資源豐富，機會很多，但是我們今年仍然要保持戰(zhàn)略定力，堅持戰(zhàn)略聚焦，集中優(yōu)勢兵力，確保決戰(zhàn)決勝。每個單位都應(yīng)該抓主要矛盾，抓重點工作，不是不要關(guān)注次要矛盾和次重點工作，而是首先要在有潛力的田地里多耕耘、多施肥、多產(chǎn)糧。
其次是卓越的戰(zhàn)術(shù)。
卓越的戰(zhàn)術(shù)是對戰(zhàn)略百分百的執(zhí)行，具體表現(xiàn)在配稱的策略和堅定的執(zhí)行力上，這方面營管中心這兩年做的不錯，值得大家學(xué)習(xí)：1、領(lǐng)導(dǎo)定方向，我們找方法，方向不能改，方法應(yīng)思變；2、沒有信心決心的不要干，沒有思路方法的不要干；3、不是全力以赴，而是竭盡全力。這幾點是我一年前給他們的“約法三章”，也是營銷將士們2022年取得非凡業(yè)績的根本所在。不找任何借口，而是窮盡所能找戰(zhàn)術(shù)和策略，找思路和出路；戰(zhàn)略方向和任務(wù)目標(biāo)確定之后，就毅然決然、不折不扣，甚至是提前超額地去完成。
2023年還要通過戰(zhàn)略引領(lǐng)，把每個業(yè)務(wù)板塊和子公司的運營工作抓早抓緊抓好。同時，從時間上規(guī)劃好每個季度的運營工作重點：一月份是年終總結(jié)，新年啟動；四月份是管理提升，提質(zhì)增效；七月份是動態(tài)調(diào)整，三年規(guī)劃；十月份是來年計劃，預(yù)算考核。通過每個季度不同主題而又內(nèi)在關(guān)聯(lián)的運營分析活動，讓戰(zhàn)略引領(lǐng)的閉環(huán)管理上下貫通、系統(tǒng)持續(xù)、取得實效。
第三是卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
我曾經(jīng)以為，管理有三重境界。
一是管理者像一個初出茅廬的年輕演員，只會隨著自己性子，按照自己的理解（沒有對崗位職責(zé)及管理對象有深入的了解和理解）本色出演。
二是管理者像一個有一定演藝經(jīng)歷和經(jīng)驗的成熟藝人，能夠準(zhǔn)確的按照劇本和導(dǎo)演（公司戰(zhàn)略和上級領(lǐng)導(dǎo)）的要求嫻熟地演繹。
三是管理者像一個德藝雙磬的老藝術(shù)家，可以做到從心所欲而不逾矩，創(chuàng)新創(chuàng)造富有生命力的角色，能夠帶領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈、從小到大、從大到強，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面！
今天想來，這些都是術(shù)的層面上的思考，一個領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在他對組織的帶動和對個體的影響上，因此一些諸如平實真誠、體察體恤、身體力行、溫和溝通等此類的品質(zhì)就顯得尤為重要了。
當(dāng)然，一個領(lǐng)導(dǎo)者的宏大的格局視野和開放的思想思維也是非常必要的素質(zhì)；還有，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在搭建并教練好精干互補、高效協(xié)作的經(jīng)營班子，體現(xiàn)在凝聚并帶領(lǐng)好團結(jié)一心、奮勇向前的組織團隊；最后，一個國企領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該堅持黨性原則，嚴(yán)守合規(guī)底線。
卓越說的比較多了，因為結(jié)合了一些具體的工作，下面簡單說說進(jìn)化，從進(jìn)步到進(jìn)化。
有的同志可能會說，每年有業(yè)績增長和業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)很好了吧，再有組織成長和管理進(jìn)步就相當(dāng)不錯了，還要怎么樣呢？
一個優(yōu)秀的公司，有增長有發(fā)展、有成長有進(jìn)步確實就夠了，但是對于一個追求卓越的組織而言，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。增長和發(fā)展是長高增肥，是把公司做大；成長和進(jìn)步是強筋健骨，是把公司做強；進(jìn)化和演化則是基因突變，是將公司做優(yōu)，讓事業(yè)得以升華！
國藥太極肩負(fù)“國藥澤華夏，太極濟蒼生”的使命，將利用現(xiàn)代科技手段，以臨床價值為中心，著力中藥資源、智能生產(chǎn)、整合營銷和臨床療效評價等方面的關(guān)鍵技術(shù)突破，建設(shè)符合中醫(yī)藥特點的跨區(qū)域、全產(chǎn)業(yè)鏈、數(shù)字化的高質(zhì)量發(fā)展模式，正源出新，匠心引領(lǐng)，努力打造世界一流的中藥企業(yè)。如此神圣的使命和宏偉的愿景，需要我們在業(yè)務(wù)的全鏈條和管理的全方位上實施突破，實現(xiàn)飛躍。
進(jìn)步使我們優(yōu)秀，進(jìn)化讓我們卓越。面對巨大的市場機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)，唯有進(jìn)化才能高維度搶抓發(fā)展機遇，唯有進(jìn)化才能堅實抵御各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。這兩年的成功經(jīng)驗證明，不必被挑戰(zhàn)性的目標(biāo)嚇到，我們可以用組織的使命愿景和個人的理想追求來跨越目標(biāo)，不做目標(biāo)的奴隸，而是把目標(biāo)當(dāng)成實現(xiàn)夢想的臺階！
新的一年已經(jīng)完完全全在我們面前鋪展開了，讓我們從優(yōu)秀到卓越，從進(jìn)步到進(jìn)化，向著新的希望，出發(fā)！
來源：中國中醫(yī)藥報官方號 2023-02-07 19:50
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