集團(tuán)新聞
您的位置: 首頁(yè) > 新聞資訊 > 集團(tuán)新聞 > 正文
3月8日-10日，國(guó)藥集團(tuán)總會(huì)計(jì)師楊珊華帶隊(duì)，國(guó)藥集團(tuán)財(cái)務(wù)部、信息部等相關(guān)部門(mén)組成的專題調(diào)研組，深入太極集團(tuán)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題調(diào)研。太極集團(tuán)董事長(zhǎng)李陽(yáng)春、太極股份總經(jīng)理俞敏陪同調(diào)研。調(diào)研行程高效務(wù)實(shí)，通過(guò)匯報(bào)座談、深入下屬企業(yè)、開(kāi)展集中培訓(xùn)，為加快太極集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。
一 數(shù)字化轉(zhuǎn)型匯報(bào)會(huì)
3月8日，太極集團(tuán)召開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型匯報(bào)會(huì)，太極集團(tuán)董事長(zhǎng)李陽(yáng)春、太極股份總經(jīng)理俞敏，太極集團(tuán)數(shù)字化治理委員會(huì)總顧問(wèn)、長(zhǎng)江商學(xué)院教授孫天澍及公司部分高管、部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。
李陽(yáng)春對(duì)楊珊華一行的到來(lái)表示熱烈歡迎，對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)就太極數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)、支持幫助表示衷心感謝。同時(shí)表示，公司將按照集團(tuán)要求，把各方面工作抓實(shí)抓細(xì)，補(bǔ)齊高質(zhì)量發(fā)展中的短板，用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)打造“一個(gè)數(shù)字化太極”的目標(biāo)。
俞敏就太極集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃做了詳細(xì)匯報(bào)——圍繞“數(shù)字化戰(zhàn)略”的統(tǒng)一頂層設(shè)計(jì)，以技術(shù)系統(tǒng)、管理賦能和數(shù)據(jù)治理的“一朵太極云”底座，在中藥資源、科研、生產(chǎn)和工業(yè)營(yíng)銷、商業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，10個(gè)數(shù)字化業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)中推動(dòng)全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做到工業(yè)和商業(yè)拉動(dòng)、生產(chǎn)和銷售一體、科研和中藥資源助力，加快實(shí)現(xiàn)“一個(gè)數(shù)字化太極”。
太極股份副總經(jīng)理譚禮文從組織保障、人才保障、投資保障、推進(jìn)機(jī)制、考核機(jī)制、實(shí)施路徑、數(shù)據(jù)賦能管理提效、信創(chuàng)與安全等八個(gè)方面對(duì)太極集團(tuán)數(shù)字化治理體系建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào)。
楊珊華在聽(tīng)取了太極集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作匯報(bào)后指出，近日中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》），是黨中央對(duì)數(shù)字中國(guó)建設(shè)的重大部署和安排；在黨的二十大報(bào)告中也明確提出建設(shè)數(shù)字中國(guó)，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。太極集團(tuán)對(duì)數(shù)字化的整體規(guī)劃是充分貫徹《規(guī)劃》的具體體現(xiàn)，也是落實(shí)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的具體部署和安排。
楊珊華從四個(gè)方面肯定了太極集團(tuán)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所做的工作：一是思想認(rèn)識(shí)到位，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作當(dāng)做“一把手”工程，全體干部員工共同參與；二是組織保障務(wù)實(shí)，從設(shè)立的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)，到多方面制定保障措施，緊密結(jié)合了企業(yè)實(shí)際；三是規(guī)劃編制前瞻，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分體現(xiàn)了數(shù)字化的能力、魅力和價(jià)值；四是手段措施有效，在多個(gè)方面提出了保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的具體措施，分階段有計(jì)劃。
楊珊華強(qiáng)調(diào)，要將管控價(jià)值放在與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)價(jià)值相同的地位，納入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃中；要充分認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織變革，發(fā)揮每個(gè)人的能力和價(jià)值；要整合發(fā)揮數(shù)字資產(chǎn)的價(jià)值，對(duì)數(shù)字資產(chǎn)進(jìn)行前瞻性研究。
調(diào)研組還分別與相關(guān)人員開(kāi)展了財(cái)務(wù)工作和中藥溯源平臺(tái)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解析二級(jí)節(jié)點(diǎn)建設(shè)、云平臺(tái)建設(shè)情況交流。
二 調(diào)研下屬企業(yè)
3月9日，楊珊華一行調(diào)研了太極旗下桐君閣物流配送公司、西南藥業(yè)兩家企業(yè)，深入物流倉(cāng)庫(kù)了解數(shù)字化在醫(yī)藥物流配送環(huán)節(jié)的應(yīng)用情況，走進(jìn)生產(chǎn)車間調(diào)研數(shù)字化在藥品生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)實(shí)融合。
調(diào)研桐君閣物流配送公司
調(diào)研西南藥業(yè)
三 數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)會(huì)
3月10日，太極集團(tuán)召開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)會(huì)，特邀國(guó)藥集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、國(guó)藥集團(tuán)財(cái)務(wù)公司董事長(zhǎng)、中國(guó)醫(yī)藥會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊珊華授課，全級(jí)次中層及以上管理人員、全體財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)相關(guān)人員等參訓(xùn)。
楊珊華以“數(shù)字化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與提質(zhì)增效”為主題，圍繞數(shù)字化時(shí)代、業(yè)財(cái)融合的條件和案例及提質(zhì)增效的定義與依據(jù)等五方面開(kāi)展了生動(dòng)的授課培訓(xùn)，指出業(yè)財(cái)融合是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的延伸，價(jià)值挖掘是價(jià)值創(chuàng)造工作的延伸，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息連接和融合，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化和優(yōu)化資源配置的管理活動(dòng)，其本質(zhì)就是管理會(huì)計(jì)的議題。通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，做好企業(yè)的提質(zhì)增效。
太極股份總經(jīng)理俞敏代表公司感謝楊珊華總會(huì)計(jì)師充滿智慧的講解和對(duì)太極頂層設(shè)計(jì)、規(guī)范治理、改革發(fā)展等方面做出的重要指導(dǎo)。俞敏強(qiáng)調(diào)，全員要學(xué)好管理會(huì)計(jì)，助推提質(zhì)增效；構(gòu)建業(yè)財(cái)稅一體化平臺(tái)，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，形成管理閉環(huán)；把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為建設(shè)世界一流中藥企業(yè)的手段，三年打造“一個(gè)數(shù)字化太極”，五到八年打造世界一流中藥企業(yè)。
太極集團(tuán)
