集團新聞
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6月26日，國藥太極在成都西部醫(yī)藥召開以“數(shù)據(jù)驅(qū)動，強化分析，提升效益”為主題的零售門店專題經(jīng)營分析會。川渝商業(yè)平臺公司班子、各商業(yè)公司負責(zé)人、零售分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)負責(zé)人，以及商業(yè)營運管理中心相關(guān)人員等共計50余人參會，太極股份副總經(jīng)理張忠喜出席會議，零售專委會主任劉曉清主持會議。
會上商業(yè)營運管理中心作了公司與上市頭部醫(yī)藥連鎖對標分析、公司內(nèi)部商業(yè)零售單位的對標分析和加盟藥房發(fā)展和管理的探討；各單位作了直營零售經(jīng)營分析，零售專委會作了1-5月營采工作、新零售工作和下半年工作計劃。為提升零售經(jīng)營能力，與會領(lǐng)導(dǎo)和各公司交叉分組開展頭腦風(fēng)暴，討論提升直營零售門店效益的有效辦法。重慶平臺公司副總經(jīng)理聶志陽對重慶片區(qū)門店存在的問題進行了分析并提出提升措施。重慶平臺公司總經(jīng)理鐘浩和四川平臺公司總經(jīng)理何雄從人員配置和商品管理、提高員工的專業(yè)知識和服務(wù)力、加強門店管理、降低費用率等方面提出意見。商業(yè)營運管理中心常務(wù)副總經(jīng)理黃星明作了戰(zhàn)略分析，明確了“1個商業(yè)中心+2個平臺公司+3個專委會”的組織定位，提出了平臺內(nèi)業(yè)態(tài)專線和組織機構(gòu)的整合及流程優(yōu)化的目標。
頭腦風(fēng)暴
太極股份副總經(jīng)理張忠喜以全集團零售門店經(jīng)營數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對零售門店經(jīng)營收入、毛利率、毛利額、費用組成及明細等進行了詳細分析，并對如何提升銷售、如何降低成本、如何降低費用、門店的盈虧平衡測算等進行逐一詳細分析、講解。提出提升藥店經(jīng)營效益措施：一是數(shù)字化引領(lǐng)，做細分析；二是以利潤為導(dǎo)向，提升效益；三是激發(fā)活力，創(chuàng)新機制。最后，在未來直營零售發(fā)展定位上提出如下思路：區(qū)域聚焦川渝、聚焦商業(yè)公司經(jīng)營地；數(shù)量聚焦優(yōu)質(zhì)門店，穩(wěn)步擴張；質(zhì)量聚焦效率、效益，做“小而美”；運營聚焦中藥，會員精細化管理。各公司要堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，數(shù)據(jù)驅(qū)動，根據(jù)會議精神，創(chuàng)新思維、加大激勵、一店一策制定措施，全面完成公司下達的既定目標，為國藥太極商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造世界一流中藥企業(yè)貢獻力量。
太極集團
