集團(tuán)新聞
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9月7日，“2022十大重慶經(jīng)濟(jì)年度人物”評(píng)選獲獎(jiǎng)名單公布，國藥太極總經(jīng)理俞敏入選“2022十大重慶經(jīng)濟(jì)年度人物”，“國藥太極央地國企混改”入選“2022十大重慶經(jīng)濟(jì)改革創(chuàng)新案例”。
十大重慶經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選是由重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)重點(diǎn)打造的經(jīng)濟(jì)類評(píng)選品牌，本屆評(píng)選共設(shè)置了五大獎(jiǎng)項(xiàng)，包括“2022十大重慶經(jīng)濟(jì)年度人物”“2022重慶經(jīng)濟(jì)年度創(chuàng)新人物”“2022十大兩江新區(qū)經(jīng)濟(jì)年度人物”三大人物類獎(jiǎng)項(xiàng)，以及“2022十大重慶經(jīng)濟(jì)改革創(chuàng)新案例”“2022十大成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈協(xié)同發(fā)展創(chuàng)新案例”兩個(gè)案例類獎(jiǎng)項(xiàng)。
俞敏：改革創(chuàng)新促公司高質(zhì)量發(fā)展 全鏈突破創(chuàng)世界一流中藥企業(yè)
俞敏在太極集團(tuán)與國藥集團(tuán)央地國企混改后入職國藥太極，全面主持日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。在他的帶領(lǐng)之下，公司充分發(fā)揮醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，通過一系列改革與創(chuàng)新，逐步構(gòu)建新發(fā)展格局，邁向高質(zhì)量發(fā)展之路。
規(guī)范治理 提升效能
在內(nèi)部管理上，他積極推進(jìn)企業(yè)規(guī)范治理，以“國企改革三年行動(dòng)”為契機(jī)，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，健全市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，轉(zhuǎn)型升級(jí)“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”管理，大力提升組織效能。創(chuàng)新營(yíng)銷改革，優(yōu)化機(jī)構(gòu)、整合資源，工業(yè)銷售重造“太極營(yíng)銷鐵軍”，商業(yè)銷售以平臺(tái)作戰(zhàn)領(lǐng)軍川渝。
戰(zhàn)略引領(lǐng) 全鏈突破
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，他以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維，制定公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略全面引領(lǐng)運(yùn)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)深度聚焦，抓實(shí)有效銷售，公司業(yè)績(jī)顯著提升，市值兩年增長(zhǎng)三倍，步入良性發(fā)展軌道，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈突破。中藥源頭充分發(fā)揮中藥龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用，他提出以二產(chǎn)帶動(dòng)一產(chǎn)聯(lián)動(dòng)三產(chǎn)，積極推進(jìn)中藥材產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，助力國家鄉(xiāng)村振興可持續(xù)發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)惠農(nóng)、產(chǎn)業(yè)興農(nóng)，近年來在涪陵、石柱、彭水等12個(gè)區(qū)縣建立中藥材基地10萬余畝，惠及農(nóng)戶3.5萬戶。
科創(chuàng)為先 創(chuàng)新發(fā)展
他積極推進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展，與17家科研院所及單位建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共建產(chǎn)學(xué)研融合創(chuàng)新平臺(tái)，并特聘國內(nèi)41位專家成立公司科學(xué)顧問委員會(huì)，著力全產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)突破，構(gòu)建具有中醫(yī)藥特點(diǎn)的科技創(chuàng)新體系。
數(shù)字賦能 提級(jí)智造
他立足醫(yī)藥制造業(yè)根本，力抓智能制造升級(jí)，打造川渝醫(yī)藥智能制造產(chǎn)業(yè)集群。積極推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，以數(shù)字化賦能全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，以“三年打造一個(gè)數(shù)字化太極”為目標(biāo)，提出具有明顯太極辨識(shí)度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，啟動(dòng)數(shù)字化十大場(chǎng)景應(yīng)用，提升了公司全產(chǎn)業(yè)鏈跨地域的數(shù)字化核心競(jìng)爭(zhēng)力。
央地國企混改涅槃重生：太極集團(tuán)混合所有制改革驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
2019年，太極集團(tuán)啟動(dòng)混合所有制改革，在多方協(xié)力下，于2021年4月與國資央企國藥集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)央地國企混改，成為其控股子公司。此后，太極集團(tuán)深入實(shí)施“國企改革三年行動(dòng)”，規(guī)范治理夯實(shí)根基，以三項(xiàng)制度為抓手，以戰(zhàn)略全面引領(lǐng)運(yùn)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)深度聚焦，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建起高質(zhì)量發(fā)展新格局，實(shí)現(xiàn)了老牌國企的涅槃重生?；旄囊詠?，太極集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好，上市公司市值增長(zhǎng)3倍，改革驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn)。
銳意改革 管理升級(jí)
混改后的太極集團(tuán)銳意改革、大膽創(chuàng)新，從內(nèi)部管理到產(chǎn)業(yè)升級(jí)，全面提質(zhì)增效，構(gòu)建全新發(fā)展格局，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司以“國企改革三年行動(dòng)”為契機(jī)，以三項(xiàng)制度改革為抓手，規(guī)范公司治理，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面運(yùn)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下”“員工能進(jìn)能出”“收入能增能減”，立足“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”管控模式，推進(jìn)分層分級(jí)授權(quán)管理體系建設(shè)，全面提升公司組織能力。
聚焦經(jīng)營(yíng) 聚力致強(qiáng)
公司聚力致強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)上深度聚焦：聚焦醫(yī)藥主業(yè)，加快推進(jìn)“兩非”“兩資”處置，“輕裝上陣”謀發(fā)展；聚焦工業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)能布局，增強(qiáng)產(chǎn)能協(xié)同，中西結(jié)合，深度發(fā)掘臨床價(jià)值，在強(qiáng)化中藥智造為核心的同時(shí)深耕麻精領(lǐng)域，進(jìn)軍生物藥市場(chǎng)；聚焦中藥，緊抓中藥材資源，大力提升中藥源頭掌控力，以二產(chǎn)帶動(dòng)一產(chǎn)，聯(lián)動(dòng)三產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)中藥全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展；聚焦主品，堅(jiān)持主品戰(zhàn)略，打造品牌標(biāo)桿，以主品帶動(dòng)品類，品類推進(jìn)產(chǎn)品線整合發(fā)展，共建渠道生態(tài)價(jià)值，銷售實(shí)現(xiàn)突破。此外，公司醫(yī)藥流通板塊以打造川渝地區(qū)商業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)為目標(biāo)，優(yōu)化區(qū)域布局，增進(jìn)業(yè)態(tài)協(xié)同，積極拓展海外市場(chǎng)，大力提升了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
內(nèi)外聯(lián)動(dòng) 打造數(shù)字化太極
加速推進(jìn)公司數(shù)字化演進(jìn)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)。太極集團(tuán)以“三年打造一個(gè)數(shù)字化太極”為目標(biāo)，積極加快推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化建設(shè)，外部為陽，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化貫通；內(nèi)部為陰，以管理提升為目的，統(tǒng)籌一體，高效運(yùn)行，完成由業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)、由數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)的完整陰陽循環(huán)，形成具有明顯太極辨識(shí)度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，逐步建立中藥科研、種植、制造、商業(yè)等領(lǐng)域跨地域的數(shù)字化核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建多產(chǎn)品、全渠道、數(shù)字化的整合營(yíng)銷平臺(tái)，向以客戶為中心、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的世界一流的中藥全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化企業(yè)邁進(jìn)。
太極集團(tuán)與國藥集團(tuán)的混合所有制改革是國資央企與地方國企混改的成功案例，具有典型的導(dǎo)向作用和推廣價(jià)值?；旄暮蟮奶珮O集團(tuán)以全新的管理構(gòu)架及長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局，以數(shù)字化促全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)，致力于打造世界一流中藥企業(yè)。
太極集團(tuán)
